標識整體由四川水網(wǎng)圖演變而來，水滴體現(xiàn)水利行業(yè)屬性，圓象征項目黨組織領(lǐng)導(dǎo)和團結(jié)一切力量，旗幟象征黨建引領(lǐng)水網(wǎng)建設(shè)。

針對跨市（州）重大水利工程建設(shè)工期長、涉及地域廣、參建單位多、協(xié)調(diào)難度大等特點，四川省水利發(fā)展集團探索“三步”工作法，把支部建在項目上、把黨旗插在工地上，強化項目臨時黨組織功能，推動黨建與跨市（州）重大水利工程建設(shè)有效融合。

“蜀水”是四川水利的簡稱；“先鋒” 是指黨員的先鋒模范作用。

“三步”工作法：健全組織體系、強化組織功能、突出融合賦能。

四川省水利發(fā)展集團以黨建進工地工作為抓手，在亭子口灌區(qū)一期工程扎實推進組織保障、企地聯(lián)動、活動搭臺、引領(lǐng)促進、品牌塑造等重點工作，深入探索“黨建+質(zhì)量”“黨建+安全”“黨建+服務(wù)”工作模式，全力打造四川現(xiàn)代骨干水網(wǎng)建設(shè)樣板工程，工程建設(shè)不斷跑出加速度。

抓項目堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)。集團將“黨建進工地”作為推進四川骨干水網(wǎng)建設(shè)的重要抓手，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持季度調(diào)度機制，不定期開展督導(dǎo)，科學(xué)構(gòu)建“黨建進工地”組織體系。將“黨建進工地”創(chuàng)建納入到對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作專項考核及基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核重要內(nèi)容。年底對項目臨時黨組織進行評估擇優(yōu)授牌，并對參建單位給予書面通報表揚。

分標段成立臨時黨總支。指導(dǎo)下屬企業(yè)亭子口灌區(qū)公司會商設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位黨組織，在四個標段分別成立臨時黨總支，臨時黨總支書記由亭子口灌區(qū)公司分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)兼任，各標段總包單位黨支部書記任副書記，其他委員由各標段總包單位、參建單位黨支部書記和亭子口灌區(qū)公司建設(shè)管理現(xiàn)場部負責(zé)人或骨干黨員兼任。發(fā)揮臨時黨總支人員熟、業(yè)務(wù)熟、問題導(dǎo)向準等優(yōu)勢，有效實現(xiàn)黨建進工地分段實施、全面提升。

按項目成立臨時黨支部。通過單獨建立、聯(lián)合組建等方式，為各參建單位黨員建立組織、筑巢安家，項目一線每名黨員都有了組織歸屬感，實現(xiàn)了項目工地在哪里，黨的建設(shè)就跟到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就在哪里。

豐富活動開展“聚力”。把支部活動開展與工程推進緊密結(jié)合，堅持一月一主題，既有設(shè)計變更等專業(yè)性較強的討論會，又有各類文體活動、體育比賽，還有參與式體驗、學(xué)習(xí)教育警示等，內(nèi)容緊扣工程建設(shè)和員工工作生活實際，讓每名黨員心有所向、干有所獲，擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)意識明顯增強。

督導(dǎo)評先評優(yōu)“問效”。指導(dǎo)亭子口灌區(qū)公司堅持每兩月對各標段黨建進工地工作推進情況進行督導(dǎo)通報；制定印發(fā)黨建進工地聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建評先評優(yōu)制度，堅持每月在黨員、職工中民主評選黨員標兵、崗位能手，在各施工單位勞務(wù)班組中評選紅旗班組，年度按積分高低對個人實施物質(zhì)獎勵、對紅旗班組頒發(fā)獎勵證書。開展黨建進工地工作以來，印發(fā)督導(dǎo)通報5期，開展評選黨員標兵、崗位能手、紅旗班組18次。

堅持問題導(dǎo)向“解難”。充分發(fā)揮黨員沖鋒在一線、工作在一線的優(yōu)勢和作用，探索工程推進中重大問題矛盾收集、會商協(xié)調(diào)溝通處置機制，各支部累計收集、分送重大問題40余個，提出意見建議60余條，及時處理解決影響工程建設(shè)問題19個，有力助推了工程建設(shè)管理。

推行“黨建+質(zhì)量”模式。各項目臨時黨支部實行由骨干帶一般、先進帶后進、老員工帶新員工“一對一”結(jié)對帶徒，在項目一線實行黨員駐點包片指導(dǎo)監(jiān)督項目建設(shè)質(zhì)量；充分利用周、月例會，設(shè)置“質(zhì)量大講堂”，由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)骨干或外聘專家輪值授課培訓(xùn)，破解質(zhì)量管理的難點堵點；堅持每季度在標段內(nèi)組織建設(shè)方案比拼、工藝技能比賽、勞務(wù)班組間質(zhì)量管控現(xiàn)場拉練等以賽促優(yōu)、以賽促學(xué)活動。開工兩年來，以質(zhì)量評定為例，一般單元工程、重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量驗評合格率均為100%，5項QC成果獲全國獎項。

推行“黨建+安全”模式。積極推行安全生產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)，切實做到每個作業(yè)面都有1名黨員責(zé)任人。經(jīng)常性開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)案例警示教育，宣講安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援知識等。組織施工班組開展安全隱患排查，查找項目事故多發(fā)、易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)補短板、堵漏洞、掃死角。針對高瓦斯隧洞安全管理設(shè)紅旗責(zé)任區(qū)，打造平安隧洞。開展的“迎大運·保安全”綜合應(yīng)急演練，2023年喜獲水利部全國水利安全生產(chǎn)應(yīng)急演練一等獎；開工至今，項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零傷亡目標。一期工程移民投資和搬遷安置任務(wù)順利完成。

推行“黨建+服務(wù)”模式。以服務(wù)項目建設(shè)為核心，讓黨員身先士卒啃硬骨頭、下深水、當(dāng)先鋒，了解掌握工程建設(shè)征地拆遷、用地等方面的問題，切實做到哪里有矛盾哪里就有黨員的身影。同時，項目臨時黨組織還與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）黨組織開展了“建功新時代·再創(chuàng)新輝煌”政企聯(lián)建等活動，組織慰問“老黨員”及貧困家庭，拉近距離、消除隔閡。

2021年11月，四川省水利發(fā)展集團在向家壩灌區(qū)一期一步北總干渠控制性工程貓兒沱過江隧洞項目成立臨時黨支部，啟動四川省水利行業(yè)黨建進工地試點，推動項目提前工期3個月。2022年9月，又在亭子口Ⅳ標段成立臨時黨支部開展試點，逐步完善“三步”工作法，并形成了蜀水先鋒黨建品牌。

在施工建設(shè)中，項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用發(fā)揮明顯，2024 年9月（品牌申報截止時間），亭子口灌區(qū)一期實際累計完成國債投資22.23億元，國債投資完成率100%，真正做到黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)。

蜀水先鋒三步工作法作為四川省直機關(guān)黨建優(yōu)秀案例進行解析。在該試點基礎(chǔ)上，四川省水利廳在廳直系統(tǒng)重大水利工程全面啟動“蜀水先鋒?黨建進工地”品牌創(chuàng)建。

供稿：黨委工作部

編輯：李婧宇

責(zé)編：賴   艷

審核：李佳俊